組織開発・マネジメント伴走支援
WIL Consulting
人と組織が自走し、
成果を出し続ける
仕組みをつくる。
経営陣の意思決定から現場管理職の実行力まで。机上の空論で終わらせない、実務直結の対話と実践で変革を促す「伴走型」組織開発コンサルティング。
株式会社WIL Consulting 代表取締役
片岡 裕
OUR STRENGTH
なぜ、ウィルコンサルティングの支援は
現場で機能するのか
一般的な研修のような「知識を教えて終わり」ではありません。現場の実務に即した具体的な行動の型化と、定着するまでの徹底的な伴走にこだわっております。
01
実務直結・現場主義の
カリキュラム
抽象論や一般論を排し、明日からの実務でそのまま使える思考法・行動手順を落とし込みます。業界や企業規模特有のボトルネックを捉え、現場が納得して動ける実践力を養います。
02
「やりっぱなし」にしない月次伴走支援
研修受講後の「現場での実行」「振り返り」「軌道修正」までを定期面談でサポート。行動変容が定着し、管理職が自律的に組織を動かせる状態になるまで徹底的に支え切ります。
03
経営陣と現場の目線を揃える統合的アプローチ
役員層が描くビジョンや事業戦略と、現場管理職が抱える実行課題のズレを解消。個別ヒアリングと対話を通じて組織のベクトルを一本化し、一枚岩の推進力を生み出します。
座学型（点での支援）
研修・知識の習得
研修の場で学ぶ
伴走型（線での支援）
研修・知識の習得
現場での実行
振り返り
軌道修正
学びを実務につなげ、定着まで支援する
SERVICES
課題に合わせた
3つの支援領域
経営の意思決定から中間管理職のマネジメント、現場の組織風土まで、企業の成長フェーズと課題に応じた最適なプログラムを提供します。
01
経営幹部・取締役向け 意思決定＆組織変革支援
対象
取締役、執行役員、次世代経営幹部候補
経営視点の目線合わせと、全社を動かす実行力を磨く
役員陣が個別に抱える課題意識を丁寧にヒアリングし、本質的な組織課題を抽出。ボードメンバー全員が共通認識を持ち、全社戦略をブレずに推進するための意思決定力とリーダーシップを強化します。
主なプログラム内容
役員個別ヒアリング・組織診断
各役員の認識のズレや潜在的な組織課題の可視化
ボードメンバー合同セッション
経営方針の共通言語化と目線合わせ
戦略実行ロードマップ策定
現場を巻き込み変革を推進するための実行計画づくり
個別ヒアリング
→
合意形成
→
実行ロードマップ策定
02
MPRトレーニング（目標達成マネジメント伴走支援）
対象
営業部長、課長、リーダー
「目標が形骸化する」悪循環を断ち、組織が自走する仕組みをつくる
「目標は立てるが未達で終わる」「進捗管理が形骸化している」という現場の課題を解決する実践型プログラム。根拠ある計画策定から週次・月次のモニタリング、部下の自発性を引き出す対話までを型化し、自走するマネジメント体制を確立します。
MPR 3ステップサイクル
STEP 1
根拠ある目標設定・実行計画（Action Plan）
達成基準を明確化し、実務に即した具体的な行動プロセスを設計。
STEP 2
現場での実行・進捗モニタリング
先行指標の確認と、部下の自発性を引き出す1on1・業務フィードバックの実施。
STEP 3
月次伴走面談・振り返りと軌道修正
コンサルタントとの定期面談で行動を客観評価し、次月のアクションを最適化。
※一度の研修で終わらせず、月次サイクルを反復することで「マネジメントの型」を完全に定着させます。
03
組織開発・現場力強化研修
対象
中堅社員、次世代リーダー、営業部門
自発的に考え、成果を出し続ける強固な現場づくり
組織のボトルネックとなっている現場の課題に対し、ピンポイントで実効性のある研修を実施。コミュニケーションの活性化から営業プロセスの標準化まで、組織の土台を固めます。
主要テーマ領域
組織風土改革・対話力向上
心理的安全性を高め、意見やアイデアが活発に飛び交う職場へ
営業プロセス標準化・提案力強化
属人化を脱し、組織全体で安定して成果を出す体制へ
キャリア自律支援
シニア・ベテラン社員を含む各世代が主体的に挑戦する動機づけ
FLOW
ご相談から
自走化までの流れ
貴社の組織規模や現状の課題に合わせ、柔軟にカスタマイズした伴走プランをご提案します。
STEP 1
現状ヒアリング・壁打ち相談（無料）
経営陣や人事責任者様が抱える現状の課題感、目指すべき組織像についてじっくりお伺いします。
→
STEP 2
課題抽出・個別プログラムの設計
必要に応じて関係者への事前インタビューを実施し、本質的なボトルネックを特定した上で最適な研修・伴走プランを設計します。
→
STEP 3
研修・ワークショップの実施
集合形式またはオンラインにて、実務に直結するフレームワークや共通言語を習得するセッションを実施します。
→
STEP 4
月次伴走支援・定着化
現場での実践状況を月次でモニタリング。個別面談を通じた軌道修正とフィードバックを行い、組織の自走化まで支援します。
MESSAGE
代表メッセージ
Work in Life
ひとりひとりが豊かな人生を、その人生を尊重する組織を、その人と組織が彩られた社会を目指して
企業を動かし、成長を支える最大の原動力は「人」です。しかし、多くの企業において「立派な経営方針が現場に届かない」「目標を立てても日々の業務に追われて形骸化してしまう」といったギャップが存在しています。
知識を学ぶだけの研修では、組織は変わりません。大切なのは、現場の一人ひとりが腹落ちし、明日から何をすべきかが明確になり、実際に行動が変わることです。
株式会社WIL Consultingは、机上の空論ではない「実務で血肉となるトレーニング」と「粘り強い伴走」を通じて、人が活き活きと働き、組織が自律的に成果を出し続ける仕組みづくりに貢献してまいります。
代表プロフィール
株式会社WIL Consulting 代表取締役
片岡 裕（かたおか ひろし）
大手メーカーグループにて37年間にわたり技術・営業・販売店支援等の実務およびマネジメントを経験。豊富な現場経験とキャリアコンサルタントとしての知見を融合し、経営層から現場までをつなぐ伴走型組織開発・マネジメント支援を提供している。
NEWS
お知らせ
WIL Consultingからの最新情報をご案内します。
第三回エッジ茶論——フィルム型熱流センサをテーマに、異業種対話のファシリテーションを担当
「なぜ、共創するのか」——ヨリミチ部1月部会のファシリテーションを担当
【メディア掲載】ビジネスプラスで代表が水野裕子さんと対談
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