課題＊自社＆他社の事業承継者から学び、自己のスキルとマインドを改革

自社だけでなく他社の事業後継者との交流を通じて、自分が持っているスキルや思考法のブラインドスポットに気づく機会を提供します。これにより、自身の足りないスキルやマインドを理解し、改革するための具体的なアクションを考え出すことが可能となります。また、ワークショップやディスカッションの中で、他の事業継承者がどのように特定の問題を解決しているのか、どのような戦略を取っているのかを学びます。この一環として、他社の継承者が持つユニークな視点やアプローチを学ぶことが可能です。

課題＊事業継承者を伴走支援するメンバーのリーダーシップ育成（社長右腕）

事業継承は一人だけの仕事ではありません。成功するためには、一緒に仕事をするメンバー全員がリーダーシップを発揮し、同じ目標に向かって努力する必要があります。そのため、セミナーでは事業継承者だけでなく、その周囲のメンバーのリーダーシップ育成にも焦点を当てます。これを実現するために、我々は効果的なリーダーシップスキルの習得、自己分析、そしてチームとのコミュニケーションや意思決定のプロセスについてのワークショップを提供します。また、参加者間でのディスカッションや経験の共有を通じて、具体的な問題解決につながる学びを提供します。これにより、事業継承者だけでなく、その伴走するメンバーも成長することができます。

【内容例】

セミナー1: 「事業継承の基礎知識とその重要性」

継承計画の必要性、プロセス、主な課題と解決策について学びます。実際の業界事例を通じて具体的な理解を深めるワークショップを実施します。

セミナー2: 「経営者としてのリーダーシップとコミュニケーション」

効果的なリーダーシップスキルの習得、自己分析、そしてチームとのコミュニケーションや意思決定のプロセスについて学びます。これらのスキルは実際のワークショップを通じて磨きます。

セミナー3: 「財務戦略とパフォーマンス管理」（財務専門家をアサイン）

事業承継者における財務管理の重要性について学びます。さらに、具体的な事業計画の策定と実行方法についてワークショップを通じて理解を深めます。

セミナー4: 「イノベーションと変革の管理」

イノベーションを推進し、ビジネスの成長を促進するための戦略について学びます。また、デジタルトランスフォーメーションや新技術の活用について具体的に学び、実際のワークショップを通じて理解を深めます。これらのセミナーは理論だけでなく、ケーススタディや業界事例を用いて具体的な理解を深めることを重視します。また、参加者間でのディスカッションや経験の共有を通じて、具体的な問題解決につながる学びを提供します。

実施期間と費用

• 実施期間：3～6ヶ月間（月1回、各4～5時間）
• 想定参加人数：1回あたり5～25人
• 費用：参加者人数により応相談